El autor cuenta con un discernimiento único sobre el rol del segundo en la línea de mando. Lo ve como un llamado y no como un peldaño en la escalera y me ha enseñado mucho cuando me desempeñé en ese papel en nuestra iglesia. Él conoce acerca de la influencia y sobre cómo usarla para ventaja de la organización, independientemente de dónde se encuentre usted en el organigrama.
192 páginas
El autor cuenta con un discernimiento único sobre el rol del segundo en la línea de mando. Lo ve como un llamado y no como un peldaño en la escalera y me ha enseñado mucho cuando me desempeñé en ese papel en nuestra iglesia. Él conoce acerca de la influencia y sobre cómo usarla para ventaja de la organización, independientemente de dónde se encuentre usted en el organigrama.
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